各企業及相關單位：
“中國制造2025”提出堅持創新驅動,質量優先,綠色發展,結構優化,人才為本的基本方針。就是要在中外合作中推動中國裝備的水平向智能化的方向發展，在現有的層次上不斷提高質量。對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰。
QSB(質量管理體系基礎)為美國通用汽車公司(GM)的核心管理工具，是一套理論完備、可操作性強的體系，得到汽車供應鏈上很多廠商的認可和運用（例：Delphi、Continental、Mobis等）。QSB+（Quality Systems Basic Plus，質量體系基礎+）是QSB的最新版本，從15個戰略方向不斷提升整個供應鏈質量管理水平。同時，將為企業解決以下問題：
◆工廠內部質量問題頻繁發生，管理和技術人員天天處于滅火的狀態;
◆客戶抱怨不斷，工廠內部對于質量問題推諉扯皮，問題長時間得不到解決;
◆同一個問題，雖然有責任人進行了解決，但問題反反復復發生;
◆不合格品經?；烊胝．a品中，當發現不合格品時，需要排查其他潛在的不合格品，卻
無從下手;
◆工人經常操作失誤導致質量問題不斷;
◆工廠的現場混亂不堪，給客戶的印象很差，領導重視一下，現場就有一些改善，之后，一切又恢復到原狀;
◆工廠經常出現交貨不及時的現象，客戶抱怨不斷，由于緊急交付而導致的額外運輸費用
很高;
◆設備故障不斷，維修人員經常處于搶修設備的緊急狀態中;
◆需要對班組人員進行培訓，可是不知道要培訓什么;
◆工人，甚至管理人員對管理或操作的規定視而不見，違反工藝紀律的事情經常發生;
本課程可以幫助學員理解、提升QSB理念與重要性,理解QSB理念之關系,掌握QSB的實際推行方法及技巧，提升在實際工作中的操作能力,分享QSB推行過程中成功與失敗案例。讓企業有更高的動力去推行，取得良好的效益。
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