各企業及相關單位：
六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后GE也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效。此后它更是擴展到很多著名的大公司，如今，國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟件,并且正確判讀，就能夠帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。
◆通過培訓后實施的項目將解決部門內的一些熱點問題
◆解決問題能力可以得到顯著提升
◆能夠增加顧客價值和改進服務水平
◆通過項目的成功實施為企業帶來財務底線的回報
◆能夠形成積極向上的企業文化
◆突破企業質量零缺陷，使企業持續成功
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